Agenda 2020

Toezicht op
assetmanagement

Een duurzaam bedrijfsmodel van vermogensbeheerders en zorgvuldige behandeling van cliënten

Als gevolg van politieke ontwikkelingen zoals brexit, Europese regelgeving en de verschuiving naar meer kapitaalmarktgedreven financiering vinden grote veranderingen plaats in de markt voor assetmanagement. De markt voor assetmanagement in Nederland wordt steeds groter. Daarmee groeit ook de rol die deze markt inneemt in de Nederlandse kapitaalmarkt.

Assetmanagers en bewaarders maken ook steeds meer gebruik van ketenpartijen. Niet alleen voor (financiële) administratie, maar ook voor (kern)taken zoals risicobeheer en back-office-taken en (data)systemen, mede als gevolg van de (internationale) specialisatie van dienstverlening. Uitbestedings-, beheers- en concentratierisico’s worden daardoor groter.

De AFM verwacht van marktpartijen dat zij in de versnipperde markt voldoende grip houden op een beheerste en integere bedrijfsvoering binnen de gehele keten. Duurzaamheid, kennis van klanten en financiële stabiliteit spelen daarbij een belangrijke rol.

De AFM verwacht van marktpartijen dat zij een bedrijfsmodel hebben dat voldoende toekomstbestendig is, zodat ze in staat zijn adequaat in te spelen op (technologische) ontwikkelingen. Zo moeten marktpartijen in staat zijn in te spelen op veranderende behoeften die voortkomen uit sociaal-economische veranderingen, zoals wijzigingen in het pensioenstelsel, en snel te kunnen anticiperen op gewijzigde Europese regelgeving.

Om het doel in het toezicht op assetmanagement – een duurzaam bedrijfsmodel van vermogensbeheerders en zorgvuldige behandeling van cliënten – de komende jaren te kunnen bereiken, stelt de AFM de onderstaande toezichtprioriteiten met bijbehorende activiteiten.

Toezichtprioriteit