#brexit #interview

‘Efficiënt, effectief en datagedreven dankzij brexit’

Jeroen Nijland (NFIA) en Sander van Leijenhorst (AFM) blikken terug op een bewogen jaar en kijken naar wat ons nog te wachten staat

#brexit #interview

‘Efficiënt, effectief en datagedreven dankzij brexit’

Jeroen Nijland (NFIA) en Sander van Leijenhorst (AFM) blikken terug op een bewogen jaar en kijken naar wat ons nog te wachten staat

'De coronacrisis maakt de brexit-onderhandelingen nog veel moeilijker.'

Ruim vijftig afgegeven vergunningen, een explosieve toename in handelsdata en het verlies van een belangrijke toezichtpartner in Europa. Brexit heeft een flinke impact op het werk van de AFM. Jeroen Nijland (NFIA) en Sander van Leijenhorst (AFM) blikken terug op een bewogen jaar en kijken vooruit naar wat ons nog te wachten staat. ‘De coronacrisis maakt de brexit-onderhandelingen nog veel moeilijker.’

Afgelopen jaar kwam een ‘harde brexit’ tot drie keer toe heel dichtbij. Drie keer werd de deadline op het laatste moment uitgesteld. ‘Ondanks de voortdurende onzekerheid kwam het steeds verschuiven van de deadline voor sectoren waarin sprake is van een vergunningsplicht, zoals de financiële sector, eigenlijk niet slecht uit’, stelt Jeroen Nijland, commissaris van de Netherlands Foreign Investment Agency. ‘Daar bevinden zich de bedrijven die het eerst in de benen moesten komen. Die moeten de vergunning op zak hebben. Zo kregen we al vroeg een goed beeld welke financiële organisaties, van handelshuizen tot fintechs, overwogen naar Nederland te komen.’

‘Maatschappij als doorslaggevende factor’

‘Uiteindelijk zijn er uit 65 officiële aanvragen, 51 vergunningen door ons verleend’, vult Sander van Leijenhorst, programmamanager brexit bij de AFM, aan. ‘Daar zitten relatief veel handelaren voor eigen rekening en handelsplatformen tussen. Een opmerkelijk groot deel van de obligatiehandel en derivaten komt onze kant op. Nederland kan uitgroeien tot het centrum voor de handel in deze instrumenten met een hoog IT-gehalte eromheen. Bedrijven die bijvoorbeeld met slimme algoritmes en enorme datastromen werken.’

Volgens Nijland is dat geen toeval. ‘Nederland beschikt over een hoogopgeleide beroepsbevolking die goed Engels spreekt, een internationaal georiënteerde economie en een uitstekend netwerk, zowel logistiek (denk aan Schiphol) als digitaal (AMS-IX). Er is een flinke technische talentpool aanwezig en Nederlandse bedrijven zijn gewend hun dienstverlening Engelstalig aan te bieden. Denk bijvoorbeeld aan accountants, telecomproviders of facilitaire serviceverleners. Dat telt allemaal mee in de beslissing om je hier te vestigen. En onze maatschappij was vaak een doorslaggevende factor. Je medewerkers moeten natuurlijk wel mee willen. Dan zijn goede internationale scholen, huisvesting in of nabij grote steden en een samenleving waarin je als Engelstalige prima mee kan, van belang.’

‘Juist nu is samenwerking belangrijk’

De komst van ruim vijftig, voornamelijk Angelsaksische, financiële organisaties naar Nederland beïnvloedt het werk van de AFM, denkt Van Leijenhorst. ‘Ten eerste brengt dit meer werk met zich mee voor de AFM. Vooral in de hoek van de obligatiehandel en de daaromheen hangende derivaten. De grootste platforms zijn nu in Nederland gevestigd. En ten tweede verandert het werk zelf. In de obligatiehandel gaat het om transacties met hele grote bedragen. Dat is voor ons een nieuwe tak van sport met andere regels en spelers, de institutionele beleggers. De nieuwe partijen brengen grote datastromen met zich mee. De AFM moet meer datagedreven gaan werken en effectiever en efficiënter worden.’

Een bijkomstige moeilijkheid is dat de AFM een belangrijke bondgenoot in Europa kwijtraakt. ‘De Britse toezichthouder FCA lijkt qua werkwijze en cultuur erg op ons’, vervolgt Van Leijenhorst. ‘We werkten al veel samen en zullen dat blijven doen. Londen is het hart van de Europese financiële sector, de FCA heeft daardoor veel kennis in huis waar wij graag gebruik van blijven maken.’

‘Brexit is koffiedik kijken’

Wanneer de nieuwkomers daadwerkelijk actief worden, is nog niet duidelijk. ‘Het wordt een enorm spannend jaar, een brexit zonder economische afspraken is nog steeds een optie’, blikt Nijland vooruit op het einde van de transitieperiode eind 2020. ‘Het verloop was al koffiedik kijken, maar door de coronacrisis is al het allemaal nog onduidelijker geworden. Ik durf geen voorspellingen te doen.’

‘De Britten hebben een wet aangenomen waardoor ze eigenlijk geen verlenging van de transitieperiode meer kunnen vragen’, vult Van Leijenhorst aan. ‘Wij moeten blijven zorgen dat we klaar staan voor het zwartste scenario, een harde brexit.’

Naam

Sander van Leijenhorst

Functie

Programmamanager brexit, AFM

Naam

Jeroen Nijland

Functie

Commissaris Netherlands Foreign Investment Agency

Deel deze pagina