De paarse hartslag van de AFM
Bij de AFM spreken we graag over het paarse hart. Dat dit ook in 2023 stevig klopte, blijkt uit de mooie resultaten van het medewerkersonderzoek. Collega’s zijn tevreden met hun werk, maar stipten ook wat verbeterpunten aan. Daar is hard aan gewerkt met een verbeterd platform voor interne opleidingen, de nieuwe methode ‘Continue dialoog’ die in gebruik is genomen en AFM’ers die zelf collegiale netwerken oprichten.
Continue dialoog
De AFM nam afscheid van de jaarlijkse cyclus van beoordelings- en functioneringsgesprekken en stapte over op de methode die Continue Dialoog wordt genoemd. Heel veel medewerkers volgden een training Persoonlijk Leiderschap of Coachend Leiderschap, en daarna een training Continue Dialoog, zodat iedereen goed voorbereid werd op de nieuwe werkwijze. Leidinggevende en medewerker gaan nu vaker in gesprek over de prestaties en de ontwikkeling van de medewerker. Monique Schut, Hoofd HR&FB: “Deze aanpak is vooral gericht op de toekomst. Wat wil een medewerker bereiken? Hoe wil zij of hij zich ontwikkelen? En wat heeft de medewerker daarvoor nodig? De leidinggevende coacht de medewerker toekomstgericht en vanuit een waarderende aanpak.”
"De leidinggevende coacht de medewerker toekomstgericht en vanuit een waarderende aanpak”
Monique Schut, Hoofd HR&FB
Opleiden en ontwikkelen
Afgelopen jaar stapte de AFM over naar een nieuw Learning Management Systeem met de naam AFM Academy. Medewerkers kunnen nu nog makkelijker zoeken in het brede scala aan (vakinhoudelijke) opleidingen en vaardigheidstrainingen. Ook de aanvragen voor coaching ten behoeve van de persoonlijke ontwikkeling lopen nu via de AFM Academy. Belangrijk, nu medewerkers (nog) meer regie hebben over hun eigen ontwikkeling sinds de invoering van de continue dialoog per 1 januari 2023. In het nieuwe systeem is het reeds ontwikkelde inhouse aanbod geïntegreerd met extern aanbod van de door de AFM geselecteerde leveranciers. Daarnaast voorziet het systeem in het volgen van e-learnings van GoodHabtiz.
Komend jaar wordt er vanuit Opleiden@AFM extra aandacht besteed aan het stimuleren van het volgen van opleidingen en het verder ontwikkelen van het aanbod passend bij onze de professionele en lerende organisatie. Daarnaast is er meer aandacht voor leren on-the-job, onder andere door middel van reflectie- en challengesessies. Een getrainde interne facilitatorpool zal daar de teams ondersteunen.
Medewerkers doen het zelf
AFM’ers ontwikkelen zelf initiatieven. Zo werd in 2023 AFM Max opgericht, een netwerk voor medewerkers vanaf vijftig jaar met als doel te inspireren en te verbinden, zodat iedereen met veel plezier en vitaal langer kan doorwerken. Dat doet AFM Max met borrels, workshops en andere activiteiten. De junior tegenhanger JongAFM maakte afgelopen jaar een studiereis naar Parijs. Einde van het jaar ontkiemde AFM Internationals, dat uiteindelijk in januari 2024 echt is opgericht: een netwerk voor internationale nieuwkomers bij AFM.
AFM Max
Sociale paragraaf
In 2023 is de AFM begonnen met het uitrollen van de nieuwe IT-strategie waarmee onze regieorganisatie verstevigd wordt. Dit heeft tot gevolg gehad dat de afdeling Informatie Management opnieuw ingericht werd. Een verandering die veel teweeg bracht. De noodzaak van een solide en breed gedragen sociale paragraaf, waarin wordt beschreven waar medewerkers die de AFM moeten verlaten op kunnen rekenen, werd door de reorganisatie duidelijk. Het bestuur en de afdeling HR hebben, in overleg met de OR, een sociale paragraaf opgesteld met een looptijd tot 2026 – met uiteraard de mogelijkheid om, indien gewenst, de afspraken te herzien. In de sociale paragraaf is onder andere vastgelegd wanneer medewerkers worden vrijgesteld van werk, op welke manier ze worden begeleid bij herplaatsing binnen of buiten de organisatie en hoe de beëindigingsvergoeding wordt berekend.