Ruimte voor ontwikkeling en werkgeluk
In 2025 heeft de AFM enkele belangrijke stappen gezet om een organisatie te zijn en blijven waar iedereen kan groeien en meedoen. Zo professionaliseerden we onze aanpak voor inclusief werven en gestructureerd interviewen en gaven we verdieping aan de diversiteit en toegankelijkheid van de organisatie. Verder zetten we ons in om de vitaliteit van onze medewerkers te verbeteren met verschillende initiatieven op mentaal, sociaal en fysiek gebied. Ook ontwikkelden we met de Summercourses onze kennis verder.
Inclusief werven en gestructureerd interviewen
In oktober startten we na een pilotperiode officieel met inclusief werven en gestructureerd interviewen. Inclusief werven betekent dat we alle kandidaten gelijke kansen bieden, ongeacht hun achtergrond, leeftijd, geslacht of eventuele beperking. Bij gestructureerd interviewen beoordelen we sollicitanten op basis van vooraf vastgestelde criteria en stellen we hen allemaal dezelfde vragen, zodat iedereen op een eerlijke en vergelijkbare manier wordt beoordeeld. We hanteren deze werkwijze omdat dit de objectiviteit en voorspellende waarde van onze interviews vergroot en de kans op (onbewuste) vooroordelen verkleint. Bovendien draagt deze aanpak bij aan het creëren van een diverse en inclusieve organisatie. Tot slot versterkt het onze positie als aantrekkelijke werkgever en helpt het ons vacatures sneller en zorgvuldiger te vervullen.
Werving van kandidaten via Emma at Work
De AFM is trotse partner van Emma at Work, een stichting ontstaan uit het Emma Kinderziekenhuis die jonge talenten met een fysieke beperking ondersteunt bij het vinden van passend werk. In 2025 zijn vier nieuwe medewerkers via Emma at Work bij de AFM gestart. Zij werken in uiteenlopende vakgebieden, zoals toezicht, gedragsonderzoek en HR.
Met deze samenwerking geven we invulling aan onze maatschappelijke verantwoordelijkheid: een organisatie zijn die een afspiegeling vormt van de samenleving. Maar nog belangrijker, we dragen bij aan de ontwikkeling van talent met een arbeidsbeperking, helpen hen op weg naar financiële onafhankelijkheid en ondersteunen hen in het innemen van een volwaardige plek in de maatschappij. Kortom, samen met Emma at Work maken we ruimte voor talenten die anders misschien buiten beeld blijven.
Gelijkwaardigheid en inclusie
De AFM wil een inclusieve werkomgeving creëren waarin elke medewerker zich welkom voelt en waar werk en privé goed op elkaar afgestemd kunnen worden. Daarom bieden we sinds begin 2025 medewerkers de mogelijkheid om drie aangewezen christelijke feestdagen te ruilen voor andere vrije dagen die voor de medewerker van religieuze, culturele of anderszins persoonlijke betekenis zijn.
In 2025 hebben we een uitvraag gedaan onder alle medewerkers om te achterhalen hoe zij vinden dat de AFM scoort op diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Medewerkers ervaren de AFM over het algemeen als inclusief en voelen dat zij onderdeel zijn van de organisatie, ongeacht hun achtergrond. Er lijkt behoefte te zijn aan meer medewerkersnetwerken. Als reactie op dit signaal zijn nieuwe richtlijnen opgesteld voor het opzetten van een medewerkersnetwerk.
Naast aandacht voor cultuur en gedrag, hebben we verdere inspanningen verricht om het pand meer rolstoeltoegankelijk te maken voor medewerkers en bezoekers met een fysieke beperking.
Vitaliteit
Bij de AFM geloven we dat vitaliteit draait om meer dan gezond leven alleen. Het gaat om plezier in je werk, veerkracht bij tegenslag en ruimte om fysiek, mentaal én sociaal in balans te blijven. Ook in 2025 hebben we samen verder gebouwd aan een werkomgeving waarin medewerkers zich het hele jaar door positief gestimuleerd en gesteund voelen om energiek en duurzaam inzetbaar te zijn. Maar ook zelf het voortouw nemen om activiteiten te organiseren.
Het thema mentale gezondheid speelde een belangrijke rol in onze activiteiten. We organiseerden twee lezingen over rouw en mentaal welzijn. Rouwexpert Manu Keirse gaf inzicht in hoe verschillend mensen verlies ervaren en hoe we elkaar kunnen ondersteunen. De Stichting We Zien Mekaar deelde een persoonlijk verhaal over het belang van écht praten over hoe het met je gaat. OpenUp bleef het hele jaar door een laagdrempelige online plek voor mentale ondersteuning, via webinars, praktische tips en individuele gesprekken.
Fysieke vitaliteit kreeg eveneens veel aandacht. Er werd op allerlei manieren bewogen: van padel en hardlopen tot yoga, volleybal en wandelchallenges. Medewerkers zetten sportieve topprestaties neer, terwijl anderen juist lieten zien hoe vitaliteit ook draait om herstel.
Het jaar eindigde met een inspirerende lezing over neurodiversiteit door Saskia Schepers. Zij liet zien hoe organisaties sterker worden door ruimte te geven aan verschillende manieren van denken. Daarnaast konden medewerkers via een kaartenactie ruim 200 collega’s een steuntje in de rug geven rond de feestdagen.
Tot slot zorgden het Facilitair Bedrijf en cateraar Vermaat voor meer gezonde keuzes in de espressobar en het bedrijfsrestaurant. Zo hebben we in 2025 opnieuw stappen gezet naar een organisatie waarin iedereen zich vitaal kan voelen, op het werk én daarbuiten.
Summercourses
Naast het standaard opleidingsaanbod organiseert de Toezichtacademie elk jaar de Summercourse. Het leren stopt niet in de zomermaanden en juist dan heb je wellicht extra tijd om je ergens in te verdiepen. De Summercourses staan in het teken van vernieuwen en verbinden en bestaan uit workshops die gericht zijn op nieuwe ontwikkelingen, het delen van interne kennis en praktijkvoorbeelden of het oefenen van specifieke vaardigheden. Denk bijvoorbeeld aan een workshop over wendbaar werken, een sessie over taalmodellen voor toezicht op jaarverslagen, de competitie tussen de teams in de Toezichtgame en gerichte feedback naar aanleiding van een eigen casus op het gebied van effectief beïnvloeden.
Uit de evaluaties blijkt dat medewerkers de Summercourse zeer waarderen. Het wordt gezien als een waardevolle eerste kennismaking met nieuwe onderwerpen en een goede combinatie van theorie en praktijk. Daarnaast vinden medewerkers het een leuke en laagdrempelige manier om kennis te maken met het werk van andere afdelingen. De Summercourse helpt om nieuwe mensen te leren kennen én tegelijkertijd inhoudelijke kennis op te doen.
Pensioenregeling
Ook de pensioenregeling voor de medewerkers van de AFM moet worden aangepast om aan de regels van de Wet Toekomst Pensioenen te voldoen. De sociale partners bij de AFM hebben doelstellingen geformuleerd en verschillende mogelijkheden voor een toekomstbestendige pensioenregeling verkend. De afspraken over de nieuwe pensioenregeling en de overstap hiernaartoe staan in het transitieplan. Dit plan is voorgelegd aan de Vereniging van Gepensioneerden AFM die vorig jaar werd opgericht.
De nieuwe pensioenregeling voor de AFM geldt vanaf 1 januari 2027 en is een flexibele premieregeling. De sociale partners hebben het pensioenfonds verzocht de opgebouwde pensioenen in te varen in het nieuwe stelsel. In het nieuwe stelsel gaat het pensioeninkomen meer meebewegen met de ontwikkeling van de waarde van de beleggingen. Dat betekent dat de pensioenuitkering in goede tijden sneller omhoog kan gaan, maar het kan ook sneller omlaag als het tegenzit. Voor (oud-)medewerkers van de AFM hebben we daarom veel informatie beschikbaar gesteld over de nieuwe pensioenregeling.